Jorge Selser Legislador del la ciudad de Buenos Aires PSA- Proyecto Sur.
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Hoy a las dos de la tarde el ministro de salud porteño Dr. Jorge Lemus llegó acompañado de todo su gabinete al salón Montevideo de la Legislatura porteña. La Comisión de Salud presidida por el diputado, Dr. Jorge Selser (Proyecto Sur), lo esperaba para hacerle preguntas sobre las políticas sanitarias aplicadas desde su ministerio en estos dos años y de cara a los proximos meses de gestión.

2 de marzo de 2010

CERRARON EL HOSPITAL OFTALMOLÓGICO DR. PEDRO LAGLEYZE

El diputado Jorge Selser, Presidente de la Comisión de Salud de la Legislatura porteña manifestó, junto a los trabajadores, su preocupación por la decisión del Ministro Lemus de cerrar ese centro asistencial. Además, acompañara mañana a partir de las 11 hs. Una conferencia de prensa que realizarán los trabajadores del Laglayze en el Hopital- Av. Juan B. Justo 4151

Mediante la  Resolución 466 del Ministerio de Salud, fechada el 26 de febrero,  el Ministro  de  Salud, Dr. Jorge Lemus, resolvió realizar el cierre preventivo del Hospital Pedro Lagleyze, argumentando que el hospital no se encuentra en situación operativa como consecuencia de las inundaciones que sufriera la Ciudad de Buenos Aires los días  15 y 19 de febrero.

Sin embargo, Selser considera, luego de una visita realizada hoy al hospital, que la situación del nosocomio no justifica el cierre preventivo dado que el sótano se ha desagotado totalmente y la empresa Edenor restituyó el servicio eléctrico y cuentan con agua potable.

En tanto, el Dr. Lemus encomendó, a través de la misma resolución, al director de Recursos Físicos en Salud  que le informe las medidas que correspondan a los efectos de la reapertura del hospital, de fecha incierta hasta el momento. Por lo que Selser considera que Lemus no toma las medidas que garanticen la reapertura del mismo.

Por otra parte, la Dirección General Sanitaria III se encuentra empeñada en trasladar los equipos de alta tecnología con que cuenta Lagleyze al hospital Durand, a pesar de que dicho equipamiento no se encuentra en riesgo alguno.

El 50% del equipamiento de alta tecnología que posee el hospital son productos de distintas donaciones, alguna de ellas de los propios médicos. Todos estos equipos corren alto riesgo de rotura en el caso de deban ser trasladados por lo que los trabajadores del hospital están resistiendo las presiones por parte de las autoridades Ministeriales.

Trabajadores del hospital manifiestan que desde el comienzo de la gestión del Ingeniero Macri,  en  Lagleyze ha padecido el total desinterés de las autoridades del Ministerio de Salud. Es así como durante el año 2008 se le destinó  la suma de $ 10.000 (diez mil pesos) para la compra de equipamiento,  mientras que el otro hospital oftalmológico de la Ciudad recibió para el mismo fin casi  dos millones de pesos.

En el presupuesto 2009 se les asignó a Lagleyze la misma suma que el año anterior la que debió ser elevada a $ 30.000 ante la ruptura de dos lámparas de hendidura, fundamentales para la atención de guardia. Dichas lámparas ya no podían ser reparadas,  con la suma asignada sólo fue suficiente para comprar una lámpara, con el perjuicio para los pacientes que necesitan de la atención por guardia.

El hospital Lagleyze realiza alrededor de 1.000 consultas diarias y efectúa 35 cirugías diarias. Además posee el único tomógrafo computada de retina del país, obtenido producto de una donación.  En el nosocomio se realizan alrededor de 200 tomografías por mes que podrían duplicarse si el Ministerio designase a los profesionales que han concursado en el mes de mayo y cuyas designaciones se encuentran actualmente frenadas sin causa aparente.

Con el cierre del hospital Lagleyze se perdería un centro de alta especialización en cirugía oftalmológica  y un centro de formación de profesionales de pre y post grado. También se vería perjudicado el programa de Salud Visual de Nación ya que este hospital opera el mayor número de pacientes derivados de todo el país por dicho programa.

Actualmente la dotación profesional asciende a 300 personas de las cuales casi  la mitad están constituidas por oftalmólogos altamente especializados difícilmente reemplazables en el sistema de salud. El Director y Subdirector que se encuentran a cargo, no han sido designados, a pesar de haber ganado el concurso efectuado por las autoridades del Ministerio y anunciado como logro por el Ingeniero el dia de apertura de las sesiones. De los 58 cargos concursados en el mes de mayo del 2009 se otorgaron solo 22.

El intento de trasladar el equipamiento al hospital Durand se acompaña del pase a ese efector de la planta profesional que de ninguna manera puede ser absorbida por el mismo.

Hospital fundado en la década del 40 debe su nombre a un de los mas distinguidos médicos oftalmólogos del país

El Hospital viene sufriendo el desfinanciamiento y desatención  desde hace 2 años. La disminución en el presupuesto para la compra de insumos solicitado por valor de 3.050.000, asignándose 800.000 para insumos y medicamentos, monto que incluye las compras efectuadas por el nivel central y del propio  hospital, cabe destacar que una sutura cuesta 15 dólares y una punta de vitrectomìa 150 dólares.

En el hospital se efectúan intervenciones de alta complejidad como Facoemulsificaciòn, vitrectomia, injerto de cornea, desprendimiento de retina, cirugía glaucoma, de  vías lagrimales, de estrabismo, de orbita. Mediante el Programa Nacional de Salud Visual el hospital recibe pacientes de todo el país y es el que mayor numero de casos opera- Con el presupuesto asignado se gasta a razón de 2 $ por paciente.

Cabe destacar que es la única institución que posee un tomógrafo computado de retina, TOPCOM tridimensional, microscopio Zais de ultima generación por valor de 150000 dólares, Laser YAG (capsulotomia y trabeculotomia glaucoma), láser de Argon, equipo para estudio de retina digitalizado, y otros- El 50% de estos equipos donados por profesionales del hospital y otras institución de bien publico.

Funcionan en el hospital la Escuela de retina, Escuela de cirugía ambulatoria, residencias, UDH y concurrentes. Cuenta con 36 camas de internación.

Prensa Jorge Selser

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Carolina Torres
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Andrea Mori
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En defensa de la salud pública

No al vaciamiento de los hospitales públicos
Por Jorge Selser

La situación por la que atraviesan los hospitales de la Ciudad de Buenos Aires es tan grave que carece de antecedentes, aún en épocas de complicadas y tumultuosas crisis económicas y sociales.
El gestión del Ingeniero Mauricio Macri se caracterizado por medidas que pretenden vaciar el sistema de salud, mediante el deterioro del recurso humano, físico y la reducción progresiva de los insumos hospitalarios mas importantes como medicamentos, como elementos descartables ( sondas, agujas, catéteres, gasas y otros), drogas anestésicas, placas radiográficas, bolsas para recolección de sangre de donantes, reactivos de laboratorio y otros elementos para el desarrollo de practicas quirúrgicas, cardiológicas y diálisis renal. A ello debemos agregarle el deterioro edilicio y el cierre de camas en salas comunes y en terapia intensiva como consecuencia de la falta de personal de enfermería y médicos para completar los planteles necesarios para el funcionamiento racional de los mismos. Asimismo se profundiza el atraso tecnológico que se evidencia por la obsolescencia de la mayoría del equipamiento hospitalario como aparatos de rayos, tomógrafos, ecógrafos, instrumental quirúrgico, endoscópico y de laboratorio.
Este daño casi irreparable es producto, según explican los funcionarios del Ministerio de Salud, a dificultades y demoras en la operatoria que surge de la aplicación del Decreto 151/08 que crea la Unidad Operativa de Adquisiciones Centralizadas, la que de acuerdo a los considerándos de dicha norma establecía que el sistema de compras debería quedar regularizado a junio de 2008. Esta medida contraviene todas las recomendaciones y experiencias señaladas por los organismos internacionales de salud como la OPS y OMS .Esta medida produjo un desabastecimiento pavoroso en los 33 hospitales y en los Centros de Salud, determinando una virtual paralización de los servicios mas esenciales Así descripta la situación, tal como manifiestan las propias autoridades, la gravedad de los hechos estaría justificado solo por una mala administración en el área, argumento difícil de sostener en tanto que el propio Ministro es un funcionario capacitado y con experiencia, quien ocupó la dirección del Hospital Fernández antes de ser designado en la respectiva Cartera. Mientras el gobierno porteño medita acerca de la “ Ciudad Modelo” miles de enfermos se hallan imposibilitados de ser atendidos con prontitud y eficacia. La falta de respuesta a las necesidades de la sociedad no es atribuible al personal médico, de enfermería y administrativo que brindan lo mejor de sí para atenuar los efectos de una mala y perversa administración del gobierno. Lo que nadie se atreve a decir es que estos sucesos no admiten una justificación tan pueril. En realidad la situación por la que atraviesa la salud es parte de la concepción política ideológica del Ingeniero en Jefe que desde el comienzo de su gestión ha promovido medidas tendientes a sabotear el sistema publico con el objetivo de marchar hacia la privatización de la salud. 1)Fue concesionado el sistema de administración, facturación y recaudación de las prestaciones efectuadas por los hospitales públicos a la actividad privada. Una vez desarmados los sistemas actuales de auditoria, quien controlará el sistema de recolección de datos, los montos facturados, el cobro y la utilización de dichos recursos? . Cabe aclarar que este sistema junto a las experiencias de autogestión empleadas durante la década del 90 en la provincia de buenos Aires terminó por desarticular , quebrar y vaciar el sistema hospitalario. ¿Habremos vuelto a las recomendaciones del Banco Mundial?. 2)Asimismo el Ingeniero en Jefe vetó un proyecto de ley que promovía la fabricación de medicamentos genéricos para ser distribuidos en los hospitales y centros de salud de la ciudad.
3) Reconvino con Universidades Privadas el acceso de estudiantes de medicina a efectuar prácticas de pre-grado en los hospitales municipales.
4)Mediante un memorando girado a todos los directores se autorizó a la Fundación Favaloro a recaudar donativos y venta de bonos contribución entre los enfermos que se atienden en los Hospitales público.
5)Mediante un acuerdo suscripto con el Hospital Italiano de Buenos Aires, se iniciaron pruebas pilotos en hospitales de la Ciudad con el objetivo de “optimizar “ el sistema de abastecimiento de insumos.
6)Fue tercerizada la atención domiciliaria pediátrica.
7) Durante ocho meses no se pagó el alquiler del avión sanitario afectado a los operativos de trasplante con la consiguiente perdida de órganos destinados a dichos operativos.
8) Mediante Decreto Nro 116/09 se ha creado el régimen de retiro voluntario para el personal de planta permanente. Con esta medida se afecta la composición del recurso humano dado que los profesionales con mas experiencia podrían optar por la jubilación anticipada. Esta medida ya fue implementada durante el Gobierno militar de Videla y Menem. Responde a la política neoliberal de fragmentar y debilitar las instituciones publicas en beneficio de la medicina privada.
El hospital publico es irremplazable, sus bondades han sido probadas a lo largo de su historia. En ellos se han formado las distintas generaciones de médicos que realizaron innumerables aportes a la ciencia médica. Ellos han dado respuesta a millones de argentinos imposibilitados de acceder a otros sistemas de atención medica y mitigado enfermedades que solo en su ámbito pudieron y pueden ser resueltas.
La crisis actual no responde a la falta de recursos económicos, sino al quiebre de la conciencia de los funcionarios de turno que a sabiendas del daño que se esta generando a la población siguen en sus cargos observando de costado la penosa realidad.


Domingo 10 de Mayo de 2009